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福思特聚焦高端泵 从替代到超越

时间:1970-01-01 08:00来源:互联网作者:中国泵网 点击:
共同的价值观与刻苦求真的精神,是福思特的团队灵魂,亦是福思特科技求变的驱动力。 聚焦高端泵,以替代进口为己任,福思特依托精英团队,以科技和服务打造核心竞争力,靠创新

  共同的价值观与刻苦求真的精神,是福思特的团队灵魂,亦是福思特科技求变的驱动力。

  聚焦高端泵,以替代进口为己任,福思特依托精英团队,以科技和服务打造核心竞争力,靠创新驱动实现了从替代到超越的质变。福思特更希望让机器充满生命,追求环保与节能,与世界相容。为了让企业更具持续创新能力,福思特学习日企,正导入精益管理。

  产业聚焦——专注于高端泵

  上海福思特流体机械有限公司(以下简称“福思特”)是一家专注于泵、风机、压缩机等流体机械的研发、生产和经营的专业公司。

  公司团队成员主要来自于国企,总经理陈德泉之前曾经担任国企技术厂长、厂长,副总经理童弘曾经长期担任国企技术和生产厂长,为了更好地实现科技对产业的贡献和高端泵产品的国产化,国企改制后,陈德泉和童弘凝聚了一批来自不同企业的技术和管理专业人士,为了共同理想加入到了这个团队。

  加入福思特团队有两个标准,一是拥有共同的价值观,二是有刻苦求真的精神。“我们的团队简单不复杂,作为一个企业,福思特是年轻的,因此我们锐意进取。作为一个团队,福思特是资深的,因为我们经验丰富。”陈德泉说。

  经过前两年的专注科研和7年发展,福思特在国内高端泵领域逐渐站稳了脚跟,公司战略产品高温油煤浆泵、低压煤浆泵广泛应用在了煤化工领域,其中离心式低压煤浆泵市场占有率达到70%,该产品比传统往复式煤浆泵节约成本40%左右。

  公司销售额从2010年的800万元增长到今年的5000多万元。福思特公司正在进行2015年-2019年发展规划,预计2017年销售额突破1亿元。

  创新驱动——从替代到超越

  福思特快速发展,离不开创新理念与实践。

  依托上海机械工业坚实基础,福思特集聚了上海流体机械行业的一些技术专家与管理精英,并创造条件充分发挥几十年积累的流体机械设计与制造经验,致力于打造以泵业为主,风机和压缩机等共同发展的流体机械专家平台。

  为了让平台更具生命张力,福思特开放平台,引入新鲜血液,例如公司去年招聘8名大学生,并给他们提供实现专业价值的实践机会。同时,引进了有丰富经验的一些老专家。

  目前公司形成了近30人的技术研发团队,有高级工程师与高级专家顾问8名,在公司的人才结构中,从20多岁-70多岁均衡分布,“人才结构均衡使得福思特避免了许多技术性中小企业陷入人才梯队青黄不接的困境。流体机械专家平台的形成,是福思特产品创新、思维创新的前提。”陈德泉说。

  在科研投入上,福思特在行业中一直保持高水平,平均投入占到总收入的10%以上。在研发方向上,福思特一直坚持替代进口,将高难度泵作为主攻方向。“从模仿开始,再到替代,最后创新超越。”陈德泉说。

  在研发路径上,福思特主要以自主研发为主,同时也采用产学研合作模式,福思特是华东理工大学动力与工程学院及上海理工大学机械与动力学院产学研合作基地,与大学在泵材料、水力设计、温度场研究以及其他流体课题方面有广泛合作。

  节能环保——让机器充满生命

  定位高端泵,致力于国产化,福思特离不开与大型煤化工企业的合作,尤其是与神华集团,福思特是神华集团煤直接液化项目国产化研发合作伙伴。公司为神华集团煤制油项目量身定制了高温煤浆泵与离心式低压煤浆泵,该类泵采用新工艺、新材料,以系统的稳定性和可靠性,获得了用户的充分认可。

  福思特与神华集团的合作,没有停留在业务层面,双方在研发上也有深度合作,在技术专利申请上,双方可以共同申请,所有权双方共有,使用权在福思特,依托神华集团,福思特科技转化能力大为增强,同时也形成了品牌纵深度。神华集团得到的回报则是福思特高性价比的产品与快速及时的服务。

  “福思特与大多数企业的最大区别在于对创新的执着,我们深刻地理解客户对于高端产品的需求,不断钻研,为客户面对的极具挑战性的难题提供更优的解决方案。”陈德泉说。

  任何高科技,最终都需要一流的服务才能落地。福思特以“服务至上”为经营思想,“科技为你服务”是其宗旨。福思特强调服务人员的星级工作态度,更强调服务的专业素养。福思特一直承诺:如果公司提供的产品有缺陷,将包退、包换,绝对不让顾客有后顾之忧。

  “福思特不是一个只会生产没有生命的机器的企业,‘共同幸福’是我们的理想。我们一直认同,产品开发必须致力于节能环保,全生命周期的经济性是我们创新科技的源动力,为客户提供能耗更低、环保、可靠的产品,这是我们分内的事。”陈德泉说。

  学习日企——导入精细化管理

  为了让公司更有效率,根据创新特质,总经理陈德泉一直强调,福思特虽然是一个小公司,但是从研发到管理都要有国际视野。副总经理童弘考察过德英等欧洲企业,并给他留下了深刻印象。“流体机械技术本身或许没有人们想象得那么高不可攀,但是对精度的要求是超高的。”陈德泉说。

  为了学习国际经验,打造自己的精益管理体系,福思特一直积极寻找“强援”,公司请外企高管来公司讲座,探索精益管理的路径。

  直到2012年,公司在这方面取得突破,公司与一家日本企业达成项目合作,日方看重的是福思特的加工能力及团队合作精神,福思特却并不满足做代工,他们有更大的目标与愿望,那就是在与日本企业的合作中,学习他们的精益管理方法,培养员工的敬业态度及职业素养。

  为达双赢目的,日本企业也很愿意帮助福思特培训技术员工,指导精益管理方法,日本企业的社长还来中国参加福思特的员工旅游,陈德泉还带领福思特高管们远赴日本专题学习考察。

  去年6月30日,陈德泉对全体员工提出了一个硬指标,“在业务达到1亿元的时候,公司已经建立相对完整的精益管理体系,至少看起来,福思特要像一家外资企业。”他说,为了支撑这个目标,不流于口号,福思特正在加速推进公司制度化管理,比如对员工进行培训、为员工创新打造空间、建立合理高效的流程、完善赏罚分明的奖惩制度、制定更具竞争力的薪酬体系。

  专家点评

  苏建诚 教授 上海交大策略与危机管理研究所执行所长

  组建团队需要有共有的价值观

  美国战略与管理界名宿托马斯·彼德斯说:“要是有人要我们从对出色企业的研究中提炼出一条真理来作为我们奉劝企业的管理者们的一条忠告的话,我们会乐于这样来回答:‘先确定你们的价值体系吧!’”

  苹果公司与阿里巴巴之所以能够成长为世界级别的大企业,在于团队拥有共同的价值观,并将这种一流的价值体系内化为企业文化的根本。苹果的核心价值观是“让复杂的科技简单化”,后者则是“让天下没有难做的生意”,他们共同的理想则是用科技改变人类的生活方式。

  陈德泉先生创办的福思特公司在规模上不敢与苹果、阿里巴巴比拼,但是它在存在基础上与前者的原理趋同,那就是团队拥有共同的价值观——用科技与服务推动创新,让机器充满生命,共同幸福。

  “我们的团队简单不复杂”,福思特组建初始团队有两个标准,一是拥有共同的价值观,二是有刻苦求真的精神。由此可见,价值观是陈德泉的战略考量,小企业也有大战略,这是广大中小企业需要借鉴的。

  福思特能够在流体机械领域有一席之地,是许多综合因素的必然结果,比如专注于研发、搭建科研平台、服务至上理念、与神华集团的战略合作、拥有开阔的国际视野、导入日本的精益管理等等,但是这只是企业经营“术”的问题,从“道”的层面而言,福思特立足的根本、基业长青的源动力还是在于团队的共同价值观。

  由于团队价值观的分歧给公司治理带来麻烦的例子有很多,比如国美内斗、雷士照明的纷争,个人在经营企业的过程中也经历过。价值观是一个很抽象的理念,如何让概念落地是福思特与陈德泉需要研究的。

  比如说在价值观的融合方面,如何在年轻团队与老团队之间,在研发、市场、人力资源等公司内部小团队之间去协调、贯彻共同价值观,甚至包括公司资本运作、规模扩张、危机管理过程中如何坚持价值观不打折、不变形,最后还有如何让共同价值观内化为企业文化的核心。

  笔者以自己的企业治理经验认为,福思特可以尝试通过下面几条路径将共同价值观从上到下一以贯之。

  首先在不断磨合与试错过程中,进一步提炼价值观,尤其是要容纳底层员工的意见,综合个人、企业与社会利益,而企业高层单方面的价值观很可能是偏颇的。其次,通过企业领导言传身教、内部培训与活动等方式,让价值观深入人心。第三,通过规章制度、企业决策让价值观落地有制度保障。

(责任编辑:中国泵网)
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