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推进“互联网+企业文化”战略 培育沈鼓特色企业

时间:2016-12-27 00:00来源:互联网作者:中国泵网 点击:
沈阳鼓风机集团股份有限公司是国家装备制造业重点支柱企业。主要从事研发、设计、制造、经营大型离心压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品,服务于石油、化工、空分、冶

  沈阳鼓风机集团股份有限公司是国家装备制造业重点支柱企业。主要从事研发、设计、制造、经营大型离心压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品,服务于石油、化工、空分、冶金、天然气输送、电力、煤炭、国防等众多领域。产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位,接近国际同行业先进水平,是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地。在近80年的发展历程中,沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富,还持续打造过硬的企业发展“软实力”,培育了特色鲜明的沈鼓文化,为企业生存发展、做大做强提供了坚强保障。

  导入CI战略,打造科学完善的沈鼓文化体系

  沈鼓集团企业文化建设始于1983年,是辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业。沈鼓企业文化建设主要经历了三个重要发展阶段:20世纪80年代的发轫期(初始期),重点开展了包括沈鼓精神等七项内容的文化建设;上世纪90年代的升华阶段,重点开展了“形象工程”的建设,统一了沈鼓的视觉识别系统;进入新世纪以来,集团党委立足于全球经济一体化的时代背景和企业战略重组、加速发展的现实要求,以发展的眼光和战略性思维做出导入CI系统的重要举措,建立起包含战略、理念、视觉、行为四个子系统的沈鼓CI体系架构,使企业文化贯穿到生产经营的全过程的视觉识别系统,成为振奋员工精神的旗帜。

  坚持与时俱进,不断推进企业文化体系优化升级

  多年来,沈鼓集团将实施与时俱进的文化创新,作为推进企业科学发展的“五大法宝”之一。特别是近几年,企业面临重组整合、搬迁改造、应对危机、加速发展等新形势新任务,沈鼓集团进一步加大对企业文化体系的修订升级力度,使之成为引领企业发展的鲜明旗帜。

  2006年,立足于战略重组、搬迁改造的大背景和新要求,在原有“十大理念”基础上,增加了团队理念和安全理念。2009年,以学习实践科学发展观活动为契机,组织编制了《企业文化五年发展规划》,对原有十二大理念中不适应企业发展要求的四个理念进行了修改,补充增加了廉洁理念和核安全理念,并建设了形式新颖、内容丰富的企业文化展厅。

  2012年,集团党委立足于内外部环境和企业文化理念内涵的发展变化,组织编辑了《超越自我——沈鼓集团理念识别系统再解读》,从不同角度对各个理念的进行重新阐释。同时,沈鼓集团广泛招募、精心选拔,组建了青年宣讲团,走进基层,向广大干部员工进一步宣讲沈鼓企业文化理念。

  2016年以来,面对集团深化改革创新、转型升级的战略任务,集团党委对现有理念的内容、表述和形式进行全面修订升级,以适应企业快速发展的新形势新任务。

  实施“互联网+企业文化”战略,培育特色鲜明的先进文化

  在实施CI战略中,沈鼓集团积极推进互联网与企业文化的深度融合,不断创新企业文化宣传载体。

  一是依托互联网平台,创新企业文化的宣传载体。现在员工信息来源越来越多元化,也越来越复杂,真的假的、积极的消极的,都交融交织在一起,特别是智能手机普及,现在的员工,只要没事,就会习惯性地拿起手机查看信息,信息不会形成真空,正面信息进不来,负面信息就会填进来,所以,我们开展企业文化和思想政治工作也必须占领这些新阵地。集团党委依托于一个平台、两个公众号开展企业文化建设和思想政治工作的信息化传播,从而创新了工作方法和工作形式。

  “一个平台”指集团党委建设的“党建云平台”,该网络平台覆盖37个基层党组织,各基层组织的工作动态都能在网络平台上得以展现,从而实现了党务公开透明化、党建工作信息化、支部交流及时化、学习创新常态化等多项功能,成为各级党组织和广大党员学习培训、相互交流的有效平台。

  “两个公众号”指集团工会创办的蓝风之家微信公众号和集团团委创办的沈鼓团委微信公众号。前者面向全体员工,后者面向全体青年。利用手机、平板电脑等移动终端,点对点、个性化地向员工进行思想政治工作。每天定期发布信息,及时将各类资讯传递到员工手中、弘扬正能量,使思想政治工作更接地气,更容易被员工接受。

  此外客服、销售等单位还定制了专业软件,实现对长期驻外员工的思想管理,通过移动终端来进行形势任务教育、开展三会一课,这也是沈鼓在企业文化建设网络化、信息化上做的积极探索。

  近几年,广受社会关注的“80后”、“90后”陆续入职。针对他们思想活跃、个性强、比较叛逆等特点,集团积极进行企业文化宣传。入职培训首先就是企业文化课程,在他们的思想中打上沈鼓文化的烙印。走上岗位后,集团和基层单位不仅平时注重沟通,还建立了“家长会”制度,与青工家长建立QQ群、微信群,与家长联手,共同对“80后”、“90后”员工进行培养。

  二是运用互联网思维,建设特色鲜明的子文化。子文化建设是沈鼓集团企业文化建设的一个重要内容,沈鼓集团吸收了互联网技术下产生的新思维、新理念,培育了带有鲜明互联网特色的子文化。如,沈鼓依托工业互联网建设了“沈鼓云”智能平台,并由此培育了以“互联互通、数据共享、资源整合、创新服务”为核心的 “沈鼓云”文化。在沈鼓云平台下,共有创新平台、产品平台、制造平台、数据平台、服务平台、物流平台、数据挖掘平台、数据应用平台等八个子平台,这些平台在移动互联网和大数据的技术基础上,建立了一套多端的信息共享机制和流程,实现企业经营管理周期过程中的所有信息流管理和分享,方便企业管理人员和用户在任何时候、任何位置查询所需了解的设计、生产、物流、安装、运行等所有信息,并支持实时沟通反馈。“沈鼓云”文化就是基于这样的新技术,改造员工长期以来习惯于传统制造业模式的思维习惯,逐步适应新技术条件下生产制造和经营服务的形势要求,为沈鼓的转型发展打造智慧大脑,提供先进思想支持。

  三是利用互联网资源,开展丰富多彩的企业文化活动。沈鼓集团利用互联网资源,开展了丰富多彩的文化活动。沈鼓的品牌企业文化活动感动沈鼓系列活动,每年的投票、宣传都要通过互联网进行,不断扩大活动的受众面、参与面,使感恩文化深入人心。沈鼓还依托互联网开展了孝老敬亲评选活动、 “锦绣年华”庆祝建党95周年文艺晚会等大型企业文化活动,使沈鼓分布在全国及海外的分、子公司都能通过网络共同享受企业文化活动带来的快乐。

  在强大的先进文化力推动下,沈鼓集团取得了战略重组十年来的辉煌业绩,先后研制成功我国首台百万吨级乙烯压缩机组,首台十万空分压缩机组,西气东输长输管线压缩机,国产核二、三级泵等一大批重大国产技术装备。屡屡打破国外垄断,被党和国家领导人称为“国家砝码”。展望未来,沈鼓集团将继续深入推进互联网与企业文化的深度融合,不断实现国产重大技术装备的新突破,为实现中华民族伟大复兴的中国梦,作出新的、更大的贡献!

  本文为 “互联网+时代”企业文化创新典范组织事迹材料

(责任编辑:中国泵网)
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